7月14日上午，江西長運召開ERP項目各工作組碰頭會，股份公司總經(jīng)理助理萬建紅出席并講話。

會議通過對ERP系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)、供應(yīng)商的選擇方式以及各模塊推進過程中遇到的問題開展深入討論，各小組各抒己見，針對碰到的問題提出各自的解決辦法。萬建紅指出，ERP項目是江西長運當(dāng)前的一號工程，大家要提高思想站位、加強認(rèn)識，嚴(yán)格落實各小組的職責(zé)，要抓細(xì)抓實各小組的工作任務(wù)，在規(guī)定時間內(nèi)把各方需求分析透徹、詳實，以便下一步工作的開展，同時要嚴(yán)肅責(zé)任意識，對于無故拖沓的小組，公司將嚴(yán)肅處理。